摘要：里皮来中国执教，已经是看得起国足了，还骂他？

撰文

由哥

亚洲杯四分之一决赛，国足0-3不敌伊朗队之后，有关国足的段子和文章，可以说多如牛毛，但是与以往国足输球相比，这次有一个明显的不同是，国足主帅里皮没人骂，更多是对其表现出一种同情和致敬；

好像是国人对不起他，国足输球的原因都归结到球员和国内环境因素；总之里皮都是对的；而以往的国足教练可没有这个待遇，不要说卡马乔，佩兰、高洪波那一位在国足输球之后，不是被舆论口诛笔伐；

这就很有意思，同样是国足输球，骂卡马乔、骂佩兰、骂高洪波，为什么没人骂里皮？

01、里皮执教国足，真的不可以骂吗？

先看看里皮的执教成绩，30场11胜8平11负，胜率仅36.7%，这是什么概念，这是自年来，近十年第二低的胜率，仅高于32%的卡马乔，远低于高洪波一期执教的58%和佩兰的42%；

也许有人说，执教不能只看胜率，要综合起来看。那么好，里皮执教2年多时间，给国足带来的什么改变没有？没有！

首先，没有完成球员更替，用的都是老兵老将，在里皮执教的2年多时间里，共将79名球员招入过国家队，但有出场记录的只有68人。

根据数据显示，24岁及以下的球员仅有15人入选过里家军，年纪最小的是朱辰杰，他成为00后首位国脚，但没有出场。25-29年龄段的里家军人数最多，共有38人，总出场次数次。30岁以上的老将先后有26人入选，但出场次数达到次；

一般国家队人员结构是“两头尖”模式，即老带新、中生代球员偏多很明显，而里皮所组建的国家队明显是头重脚轻，这也就不难解释中国队是亚洲杯最老队了；为什么球员受伤要打封闭上场！

其次，没有找到合适的战术，国足成为最没有特色的球队，完全迷失自我！在里皮执教的两年多时间里，国足没有一套固定的阵营，似乎永远处于一种摸索阶段，球员战术配合不明确，永远在变化，最后呈现出来的就是没有特色；

三、两年多的执教时间，大师里皮有为国足留下什么可以值得借鉴，或者说可以操作的“执教遗产”吗？没有！

02、输伊朗、里皮战术有没有问题？

说战术，又有一个很有意思的现象，以前国足输球，国内骂声一遍，媒体纷纷质疑主帅的战术问题。但是国足输给伊朗之后，包括里皮执教国足期间，国足输球，国内的评论员都不敢批评国足战术问题，好像里皮所做的都是对的，不敢质疑。

在国足输给伊朗之后，唯一对其战术提出质疑的是董路，并且认为里皮的态度有问题。

董路在社交媒体写到：“我一直认为防守反击是目前以及未来若干年国足最适合的战术，所以当初谙熟防反之道的意大利名帅执教国足，我曾欣喜异常！我没想到的是，里皮先生突然变脸让国足高举进攻大旗，寄望像他带广州恒大时一样大杀四方，问题是：国足在亚洲是广州恒大级别的强队吗？真的具备所谓“发挥好了可以赢亚洲任何球队”实力吗？如果不是，那么，如今难道不是定位不清，盲目自信的恶果？”

就国足昨天这种战术，再和伊朗踢场也难赢一场，这场是后卫低级失误丢了三个球，别忘了伊朗人浪费的那些必进球的机会。我真正感到不解的的是：从中国队0:2落后一直到比赛结束，主教练瘫坐在教练席上，一言不发，而那些被国人看不起的国脚却在场上拼命，对于一名教练，这是非常不职业的行为！中国人没有亏待他，除了中国，他在哪儿都不会有如此丰厚的收入！年薪万欧元，你就是装样子站在场边，也必须坚持到最后！”

由哥认同董路所说。至少里皮拿了这么高的工资，对于场上出现的情况，必须要做出及时的调整，其中当然包括球员的失误，要不然，还请你这位教练干嘛？球员的失误，难道只是球员的错误？教练没有战术问题？应对措施在哪？难道里皮是第一天带国足吗？

03、如果里皮不该被骂，凭什么骂佩兰、高洪波？

当然，很多人觉得看完前面由哥所写，感觉里皮执教国足一无是处，那倒也不是，至少证明，对于国足来说，花2千万请名帅和花2百万请土帅，效果并没有区别。

国内舆论对于里皮的极大宽容，可能有这几个方面的原因；

里皮执教国足，是国足的福气，能请到这么牛的名师，国足应该好好学习，成绩不好，肯定是学生的问题，因为大师已经证明过自己曾经很行，输球拿高薪都是应该的！

里皮资历老，年纪大，骂起来于心不忍，国内足球评论员和球迷，深知自身水平一般，哪里敢质疑大师；

国足成绩长期低迷，“国足不行”已经深入人心，国足输球，骂国足球员总是没错的；即使球员已经够拼搏够努力，但是骂起来总是有理由；

但是，问题是像佩兰和高洪波等教练执教的时候，一旦输球都被骂的狗血淋头，每一

个人在他们面前好像都是战术大师。

可是里皮并没有做对什么，却无人敢质疑？这不是一种悲哀吗？

当然，由哥说这些，并不是说要去骂里皮，只是想说，既然没有做对啥的里皮不该

被骂，不敢骂，那么，像佩兰、高洪波他们同样不该骂！不应该厚此薄彼！

更重要的是，由哥想说，以后的国足教练应该以里皮执教为标准，而不是动不动就骂人家，这样不好。

本文系由哥说足球原创，未经授权，禁止转载！如需转载，请获取授权，并只允许