治疗白癜风多少钱 http://pf.39.net/bdfyy/
一这个问题蛮有意思，如果你问一个技术、销售或者管理人员：产品与技术之间是什么关系呢？绝大部分人会这样回答这个问题：技术是实现产品的工具。没错，显而易见。技术是工具，产品是运用工具产生的结果。如果再继续往下问：技术与产品既然是不同的，那么需要分开管理嘛?你的公司是怎么分开管理的？你觉得怎样分开才是对的？问到这种深度的时候，绝大部分可能只能引用一些从网络上引用来的只言片语，就很难再继续深入了。二二者真要分开吗？在中国的非互联网企业里，基本很难听到“产品经理”这个职位，导致大家普遍认为，产品经理是互联网企业特有的工种。在从事实体制造的企业里，真正对产品的形成和生产起直接作用的往往是四大部门：研发部；技术部；生产部；销售部。在这些企业里，产品的直接负责人往往由高层管理人员代管，或者由部门经理负责。我看到的更多的情况，是“大家都有责”，他们说：“我们靠体系”。那么自然就要问：互联网企业为什么有产品经理呢？产品经理是干什么的？很多互联网企业的产品经理是个大保姆，本文不讨论这种特殊情况，就以原则上产品经理应该承担的本职工作为例来讲。本质上讲，产品经理的主要职责是”定义产品并领导开发“。举个例子：网站开发的产品人员一般都掌握一个原型开发软件。产品经理首先会跟需求方沟通大量的有关界面、效果、样式、处理逻辑等等信息，并通常会把原型做出来。所谓的原型。通常跟未来的产品相差无几，只是不会是一个完整的网站，按钮都在，点上去大部分没有反应，也不涉及后台数据库。但它可以向客户展示”未来的交付给你的产品”看起来就跟这个很像甚至一模一样。产品经理做完这些以后，会跟开发对接，把需求转给他们。注意，这个时候的需求描述就可能很专业了。比如前端做什么、后端做什么，前端、后端拿到这些需求以后就可以进行具体的开发工作了。整个开发过程有可能是产生各个版本，特别是敏捷开发，快速迭代起来版本更新速度很快。每一个步骤，产品经理都起到了连接客户跟开发的作用。但是，产品经理的作用远不止如此：面对客户时他要很专业，深刻理解客户的需求，挖掘客户的潜在需求，或者重新定义需求；面对开发者、项目经理又要反复协调，确保整体的进度，最后还要确保所有的客户需求都被满足了、并且交付出去。三所以你看，互联网的产品经理是一个“既懂客户，又懂后台”的角色，他必须把客户脑子里的“产品”转化为“开发人员”脑子里的产品，确保二者是一样的（不一样的话交不出去货）。那实体企业中为什么产品经理这个职位非常罕见呢？说实话我也不知道。四根据上面的描述，大家明显可以感觉到，产品是面向客户的，技术是面向内部的，产品需要调用技术来完成产品的子功能开发。既然确实有区别，产品跟技术到底应该怎么分呢？至少基于下列两个原因，我们有必要来分一分：第一：你的公司/组织的管理需要；第二：作为一个职业个体，你应当对二者的正式关系有所了解。在世界范围内，目前为止差不多有三类组织在


转载请注明地址:http://www.liangtoujiana.com/dtjgx/5589.html